近些年来，由于企业经营环境的剧烈变动，企业界对风险话题的关注度越来越高，企业治理领域对风险的意识也越来越深刻，掀起了一场以风险为视角、沉新界说现有各治理活动的热潮：
以风险为导向的质量治理系统 ；
以风险为导向的审计治理系统 ；
以风险为导向的合规治理系统 ；
以风险为导向的内部节造系统 ；......
也许，只有风险有这个担任，能够构建这样的底层逻辑，让各类治理系统能够以此启程来成长发展，就像德鲁克说的那句话：
风险就是贸易的性质，企业的根基职能就是承担和追赶风险。
什么是风险导向？
由于企业的风险和收益是对应关系，所以，风险导向，其实也是变向的收益导向，就像之前我们分享的三路防线就是一场足球赛文章中概想，想要在球赛中得到成功，到底是致力进攻让自己一方多进球？还是致力防守让对方少进球？
其实是一样的，都对输赢起着关键作用。
有人说风险有纯正风险和投契风险，纯正风险只有损失可能，没有收益可能，必要分隔会商。
若是单纯从微观风险导致的了局来看，能够这么来讲，但是我们之前说过：
没有人会承担莫名的风险，也没有人应该不承担风险而获益。
从整体来看，每一个风险（即就是纯正风险），都应该对应着一份收益，所谓纯正风险只不外是将风险和收益拉开了肯定距离，吞吐了和收益的对应关系而已。
若是以更高的视角来看，没有纯正风险这一说，所谓纯正风险都是为了获取收益而必必要承担的。
只不外，有时辰这种承 ；嵋砸恢殖杀镜姆绞教逑，其实，它不仅是成本，而是直接影响净利润的可变身分。
言归正传，内部节造系统中的风险微风险治理中的风险到底有什么异同？
首先，内部节造是企业风险治理的一部门，成立内控的指标是什么？
当然是节造风险。
要想搞明显两者面对的风险对象，我们必要先明确一下两项工作的站位和视角。
举一个例子，前些年，中央企业每年都要草拟一年一度的风险治理汇报和内部节造评价汇报。
通常都要在每年的5月底之前实现，2020年由于新的内控文件101号文的风控整合要求，两个汇报合二为一了。
我们就以2019年为例，2019年4月30号，某企业内部节造实现的是《2018年XX集团内部节造评价汇报》，而风险治理实现的则是《2019年XX集团风险治理年度汇报》。
你能从这两份汇报看出，内部节造评价是面向从前的，而风险治理是面向未来的。
风险是什么？
风险的性质是不确定性。
而不确定性在哪里？
不确定性在未来，是一个和功夫t缜密关联在一路的函数，随着功夫的推移，不确定性会慢慢降低，变得确定。
风险治理关注真正的不确定性把握，关注决策，是面向未来的，这里的风险是不确定性水平最高的。
而内部节造关注的是相对确定性的节造，关注执行和执行，是面向当下和从前的，所以节造措施又能够分为预防性节造和发现性节造。
内部节造所谓的风险导向，其实是在企业治理未来不确定性带来的风险的时辰，通过各类风险治理的伎俩处置后，将能够通过内部节造解决的部门留给内部节造，而内部节造工作的前提和指标就是治理这些“渣滓风险”。
此时，这些渣滓风险已经去除了一大块不确定性，变得相对确定了，但它仍旧是风险，由于只有还有一丝不确定的成分在，它就还是在风险的领域（能够参考风险评估的七层不确定性）。
所以，内部节造做的好，并不能代表风险治理做得肯定好，也不能保障肯定不出风险，只能注明分给内控的这部门渣滓风险治理的好。
而在内部节造之前的那些风险处置过程，才是真正体现水平的。但是，对于有些风险来说，前期的风险处置并不好把握。
所以，内部节造是我们能把握的部门，是用来提高组织确定性的，应该做到最好才对。
这就是用组织简直定性来应对表部的不确定性。
那每个内控流程中，还有基于内控环节和关键节造点的风险矩阵，那个列举的风险是什么？
那个是确定水平更高的操作环节中的风险，通常判断这类风险的尺度比力明确，重要是遵循尺度来设计和执行即可。
那一旦所有的不确定性都隐没，变为确定之后，还有风险吗？
没有了，若是变为确定性之后，就造成了问题，问题必要解决，不必要治理和节造。
但是，问题若是不解决，它可能又会追上功夫，跑在最前面去等我们！
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